Biodata Vinati Saraf Mutreja Umur, Suami, Anak, Keluarga, Biodata & Lainnya

Bio / Wiki
Profesi	Seorang pebisnis
Statistik Fisik & Lainnya
Tinggi (perkiraan)	dalam sentimeter-162 cm dalam meter- 1,62 m dalam kaki & inci- 5 '3
Warna mata	Hitam
Warna rambut	Hitam
Karier
Anggota	• The Entrepreneurs’ Organization (EO), sebuah organisasi non-profit global Muda • • President Organization (YPO), organisasi kepemimpinan global dari kepala eksekutif yang luar biasa.
Penghargaan, Kehormatan, Prestasi	• Vinati Saraf Mutreja terpilih sebagai Outstanding Woman Business Leader 2018 oleh juri The Economic Times Family Business Awards 2019. • Dia terdaftar di Forbes India W-Power Trailblazers dan dalam daftar Economic Times Women di depan pada tahun 2019.
Kehidupan pribadi
Tahun kelahiran	1984
Usia (per 2021)	37 Tahun
Kebangsaan	Indian
Perguruan Tinggi/Universitas	• Sekolah Bisnis IMD, Lausanne, Swiss • Universitas Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • Sekolah Wharton, Philadelphia, Pennsylvania • Sekolah Bisnis Harvard, Boston, Massachusetts
Kualifikasi Pendidikan	• Vinati menerima Pendidikan Eksekutif di IMD Business School, Swiss. • Beliau memperoleh gelar Bachelor of Applied Science Engineering dari University of Pennsylvania pada tahun 2005. • Meraih gelar Bachelor of science di bidang Ekonomi, Keuangan, dan Umum dari The Wharton School, Pennsylvania, pada tahun 2005. • Dia melakukan program Manajemen presiden Pemilik di Harvard Business School pada tahun 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja akun LinkedIn
Hubungan & Lainnya
Status pernikahan	Telah menikah
Keluarga
Suami	Mohit Mutreja (menjalankan perusahaan perdagangan algoritmik yang berspesialisasi dalam perdagangan frekuensi tinggi)
Orang tua	Ayah - Vinod Saraf (Ketua, Vinati Organics Ltd) Ibu - Kavita Saraf
Anak-anak	Dia memiliki dua anak.
Saudara	Saudari - Viral Saraf Mittal (Dia adalah bagian dari manajemen di Vinati Organics)
Hal Favorit
Buku	• 'Bottle of Lies: 'Ranbaxy dan Sisi Gelap Farmasi India' oleh Dinesh Thakur dan Katherine Eban • 'Lean In' oleh Sheryl Sandberg

hanya ayah ki dulhan kabir

Beberapa Fakta yang Kurang Diketahui Tentang Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja adalah seorang pengusaha wanita India yang bergabung dengan bisnis keluarga ayahnya, Vinati Organic Ltd (VOL), pada tahun 2006. Pada tahun 1990, ayah Vinati memulai VOL, sebuah perusahaan manufaktur bahan kimia. Rupanya, setelah Vinati bergabung pada tahun 2006, pendapatan perusahaan meningkat dari Rs 66 crore menjadi Rs 1.000 crore. Forbes mendaftarkan perusahaan VOL di bawah perusahaan 200 Miliar Dolar terbaik di Asia, di bawah kepemimpinan Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja adalah MD & CEO Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja memiliki pendidikan kelas menengah. Di rumahnya, penekanan pada pendidikan adalah prioritas dan mengetahui pentingnya uang, sebagai kebajikan keluarga, membuat Vinati mendapat manfaat yang baik. Vinati, sebagai seorang remaja, mulai menemani ayahnya dalam rapat dewan dan kunjungan penjualan. Kemudian, paparan ke tempat kerja ini, dalam rapat dan penjualan, membawanya untuk melanjutkan studinya di bidang teknik, kimia, dan bisnis di University of Pennsylvania. Pada tahun 2006, setelah menyelesaikan pendidikannya di Pennsylvania, Vinati kembali ke India, dan dia baru berusia 22 tahun ketika dia bergabung dengan VOL.

• Dalam sebuah wawancara, Vinati mengatakan bahwa dia mulai mempelajari fungsi bisnis yang berbeda di departemen yang berbeda sejak hari pertama dia kembali ke India dari Pennsylvania setelah menyelesaikan pendidikannya. Dia berkata,
  

  Saya mulai dari bawah ke atas menghabiskan waktu di divisi yang berbeda dan belajar tentang fungsi bisnis yang berbeda.

• Kabarnya, setelah bergabung dengan VOL pada tahun 2006, Vinati diberi tantangan oleh ayahnya, Vinod Saraf, untuk mengubah pabrik ATBS mereka yang merupakan bagian dari perusahaan VOL dari unit yang merugi menjadi fasilitas kelas dunia. Hal itu dilakukan agar unit ATBS, sebuah pabrik kimia, mampu menghadapi persaingan global dan membuat Vinati bekerja secara mandiri dalam struktur bisnis.

• Pada tahun 2019, dalam percakapan dengan rumah media, Yourstory.com, Vinati menjelaskan titik balik utama mengenai pabrik ATBS tempat dia bekerja sebagai pemimpin manajemen. Dia mengatakan bahwa pabrik ATBS dimulai pada tahun 2002, dan tidak menghasilkan produk kimia dengan kualitas yang tepat; oleh karena itu, ayahnya berpikir untuk menutupnya atau menjualnya. Lebih lanjut dia menambahkan bahwa hanya ada dua perusahaan lain di dunia yang membuat produk kimia itu, yang diproduksi di pabrik ATBS. Dia menjelaskan,
  

  Kami memulai unit ATBS pada tahun 2002 dan karena kami tidak mendapatkan kualitas yang tepat, kami berpikir untuk menutupnya atau menjualnya. Kami adalah perusahaan kecil saat itu dan telah menghabiskan semua sumber daya dan keahlian kami yang tersedia. Hanya ada dua perusahaan lain yang membuat produk ini di dunia. Jadi kami berada dalam perbaikan karena ini adalah ceruk pasar. Tetapi saya berhasil membawa konsultan yang membantu merampingkan proses.

  
  
  

• Selama bekerja di pabrik ATBS, Vinati berhasil menghubungkan dan mengikat kontrak jangka panjang dengan MNC global, secara mandiri. MNC ini memberi perusahaannya (VOL) visibilitas penjualan yang tahan lama. Hingga tahun 2006, VOL sebagian besar menangani dan menjual produknya di pasar domestik India, tetapi kemudian, setelah Vinati bergabung dengan bisnis tersebut, sekitar 75 persen penjualan perusahaan VOL berasal dari ekspor.

• Dalam sebuah wawancara, Vinati mengatakan bahwa perusahaannya (VOL) berfokus pada pemotongan biaya dan peningkatan produktivitas melalui penggunaan waktu batch produk yang terbaik atau paling efektif selama prosedur produksi yang telah menghasilkan peningkatan kapasitas produksi produk dengan investasi minimum. Dia berkata,
  

  Kami berfokus pada pemotongan biaya dan meningkatkan produktivitas dengan mengoptimalkan pengaturan waktu batch. Hal ini mengakibatkan peningkatan kapasitas dengan investasi minimal. Ada juga upaya besar yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas dengan melibatkan para ahli R&D internasional yang membuahkan hasil.

• Ternyata, pada 2019, unit VOL ATBS menjadi porsi terbesar perusahaan. Vinati mengatakan dalam sebuah wawancara bahwa kualitas yang lebih baik dan produktivitas yang tinggi dengan peningkatan penjualan memperluas kapasitas kerja pabrik ATBS. Dia berkata,
  

  Kualitas yang lebih baik, produktivitas yang lebih tinggi disertai dengan kontrak tahunan meningkatkan penjualan dan kami mulai memperluas kapasitas secara berkala, biasanya mendahului permintaan.

• Kabarnya, pada tahun 1991, bisnis keluarga Vinati memegang 26 persen saham di VOL. Pada 2019, saham secara bertahap meningkat menjadi 74,01 persen di bawah kepemimpinan Vinati Saraf Mutreja.

• Menurut Vinati, semakin banyak perempuan pengusaha pemula yang bisa berkontribusi di bidang manufaktur. Dalam sebuah wawancara, dia mengatakan bahwa kita harus mendorong wanita untuk mengambil bidang teknik, dan wanita India tidak boleh ragu-ragu untuk bergabung dengan bidang bisnis, dan Vinati mengimbau semua perusahaan dan usaha India untuk membuat lingkungan kerja lebih kondusif untuk wanita. Dia menceritakan,
  

  Wanita tidak melihat wanita lain di industri ini dan karenanya, ragu-ragu untuk bergabung. Penting untuk memutus siklus ini sehingga ketika anak perempuan kita berada di ruang kerja, mereka tidak merasa seperti minoritas. Perempuan membawa keragaman dan empati dan dimensi yang berbeda untuk setiap diskusi. Kita harus mendorong perempuan untuk mengambil jurusan teknik dan membuat lingkungan ruang kerja kita lebih kondusif bagi mereka untuk berkembang.

• Pada 2019, VOl berdiri di atas Rs. Kapitalisasi pasar 8.000 crore di India. Namun, pada tahun 2006, perusahaan ini memiliki pasar sekitar Rs. 20 crore. Saat berbagi pengalamannya dengan rumah media, Vinati mengatakan bahwa visinya adalah untuk meningkatkan jejak perusahaan dalam memperluas potensi pasar di seluruh dunia. Dia berkata,
  

  Visi kami adalah tumbuh pada 20-25 persen tahun-ke-tahun, pada dasarnya pendapatan dua kali lipat dalam tiga tahun. Kami masih merupakan perusahaan yang sangat kecil di bidang kimia. Sebagian besar perusahaan kimia menengah memiliki pendapatan Rs 3.000/4.000 crore. Kami memiliki margin yang lebih baik tetapi perlu meningkatkan jejak kami karena produk kami yang ada memiliki potensi pasar yang terbatas.

  berapa umur anushka sharma

• Dalam sebuah wawancara, Vinati mengatakan bahwa dia membimbing dan mengarahkan perusahaan VOL secara mandiri, yang menjadikannya sebuah usaha raksasa di kemudian hari dan berhasil mengekspor produk kimianya secara global. Dia merasa bangga dengan mengatakan bahwa dia tidak memilih antara mengutamakan keluarga atau karir karena dia sangat didukung oleh anggota keluarganya. Dia berkata,
  

  Kebanyakan wanita yang saya kenal berhenti bekerja setelah memiliki anak. Saya menikmati pekerjaan saya dan kepercayaan yang dimiliki pemangku kepentingan kami pada saya. Ini mendorong saya untuk terus melakukan yang lebih baik.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• Dalam sebuah wawancara, ketika Vinati ditanya tentang penghalang terbesar bagi wanita saat mengejar karir mereka, dia mengatakan bahwa bias yang ditimbulkan oleh diri sendiri adalah penghalang terbesar bagi wanita yang naik dalam karir mereka. Dia menambahkan bahwa itu adalah satu-satunya alasan banyak orang tidak ingin melihat perempuan dalam kepemimpinan senior di banyak usaha bisnis besar. Dia menjelaskan fasilitas yang diberikan VOL perusahaannya kepada karyawan wanita. Dia berkata,
  

  Jika kita berbicara murni tentang masyarakat perkotaan kelas menengah ke atas, kebanyakan wanita mengambil pekerjaan setelah lulus. Hanya pada titik tertentu setelah memulai sebuah keluarga mereka menyerah pada gagasan bahwa mereka telah memilih antara berkarir dan memiliki keluarga. Bias yang ditimbulkan oleh diri sendiri ini adalah penghalang terbesar bagi peningkatan karier wanita dan alasan mengapa kita tidak melihat banyak wanita dalam kepemimpinan senior. Selain memberikan cuti hamil yang diperpanjang, kami menyediakan jam kerja yang fleksibel untuk wanita di organisasi kami. Cukup dengan mempekerjakan lebih banyak wanita daripada pabrik lain, kita dapat membuat lingkungan kita lebih kondusif bagi wanita. Akhirnya, ini hanya bisa berubah jika pria mulai mengambil lebih banyak tanggung jawab di rumah. Ini membutuhkan pergeseran budaya dan masyarakat kita akan membutuhkan waktu untuk sampai ke sana tetapi kita bergerak ke arah yang benar.

• Dalam sebuah wawancara, ketika Vinati ditanya tentang apa yang paling dia sukai dari pekerjaan, maka dia mengatakan bahwa dia senang membaca tentang kimia hijau, bersih dan tanpa lemak serta membuat bahan kimia. Dia berkata,
  

  Datang dengan proses inovatif untuk membuat bahan kimia khusus kami. Saya senang membaca tentang kimia hijau, bersih dan ramping. Saya bangga dengan catatan luar biasa kami di bidang lingkungan, kesehatan, dan keselamatan.

• Dalam percakapan dengan sebuah rumah media, ketika dia ditanya bagaimana dia mengatur pekerjaan dan kehidupan pribadi, Vinati menjawab bahwa dia telah belajar bagaimana menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan melalui pengalaman kerja kehidupan nyata di kantor dan di rumah; Namun, ide-ide paling kreatifnya datang kepadanya ketika dia berada di kantor. Dia berkata,
  

  Sebenarnya mudah untuk dicapai jika Anda berhenti percaya pada waktu tatap muka. Ide-ide saya yang paling inovatif dan out of box datang kepada saya ketika tidak di kantor.

• Dalam sebuah wawancara, Vinati ditanya bagaimana perusahaan dapat meningkatkan keragaman gender di tingkat manajemen puncak. Vinati kemudian menjawab bahwa hanya dengan mendorong perempuan untuk mengambil peran kepemimpinan yang lebih tinggi dalam manajemen, dan perusahaan harus menunjukkan kepada karyawan perempuan bahwa waktu yang berkualitas harus dihargai daripada waktu kuantitas saat bekerja. Dia menjelaskan,
  

  Kebanyakan wanita meninggalkan angkatan kerja di beberapa titik setelah memiliki anak. Untuk mendorong perempuan mengambil peran kepemimpinan yang lebih tinggi, perusahaan perlu menunjukkan bahwa waktu berkualitas di tempat kerja lebih dihargai daripada waktu kuantitas. Menyediakan jam kerja yang fleksibel dan mengurangi penekanan pada jaringan setelah jam kerja adalah beberapa cara organisasi dapat mencapai hal ini.

• Vinati Saraf Mutreja sering terlihat memberikan nasihat investasi di saluran berita bisnis terkenal India.

  

  Vinati di saluran Berita Bisnis India

Referensi/Sumber:[ + ]