Tukaram Mundhe (IAS) Umur, Kasta, Istri, Anak, Keluarga, Biografi & Lainnya

Bio / Wiki
Nama lengkap	Tukaram Haribhau Mundhe
Profesi	Petugas IAS
Statistik Fisik & Lainnya
Tinggi (perkiraan)	dalam sentimeter - 172 cm dalam meter - 1,72 m dalam kaki & inci - 5 '8 '
Warna mata	Hitam
Warna rambut	Hitam
Karier
Penghargaan, Kehormatan, Prestasi	• 'Kolektor Terbaik' (Solapur) untuk 2015-2016 oleh Pemerintah Maharashtra • Penghargaan 'Waterman of Maharashtra' dalam kategori Administratif oleh IBN Lokmat diberikan oleh CM Maharashtra pada tahun 2016. • 'Indian Express Excellence in Governance Award' yang merayakan kerja terbaik yang dilakukan oleh DM di seluruh negeri
Kehidupan pribadi
Tanggal lahir	3 Juni 1975 (Selasa)
Usia (seperti pada tahun 2020)	45 Tahun
Tempat lahir	Desa Tadsona, distrik Beed, Maharashtra
tanda zodiak	Gemini
Kebangsaan	Indian
Kampung halaman	Desa Tadsona, distrik Beed, Maharashtra
Sekolah	Sekolah Parishad Zilla, Beed
Perguruan Tinggi / Universitas	Universitas Dr Babasaheb Ambedkar Marathwada, Aurangabad
Kualifikasi Pendidikan	• Gelar Sarjana dalam Ilmu Politik, Sosiologi, dan Sejarah (dari Dr Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad pada tahun 1996) • MA dalam Ilmu Politik (1998)
Kasta	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Kontroversi	• Pada bulan Oktober 2016, mosi tidak percaya diajukan terhadap Tukaram Mundhe oleh korporasi yang merupakan perwakilan terpilih dari Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC). Korporasi menuduh Tukaram tidak menghormati perwakilan terpilih. Mereka lebih jauh menggambarkan Tukaram sebagai seorang dari gaya diktator yang hanya percaya pada birokrasi dan tidak percaya pada nilai-nilai demokrasi, dan inilah alasan mosi tidak percaya diajukan terhadapnya. [dua] Financial Express • Pada bulan Agustus 2018, perwakilan terpilih dari Perusahaan Kota Nashik (NMC) yang dipimpin oleh BJP mengeluarkan mosi tidak percaya terhadap Tukaram Mundhe. Surat tersebut menuduh Tukaram mengambil keputusan secara sewenang-wenang tanpa membuat perwakilan terpilih menjadi percaya diri. Berbicara tentang masalah tersebut, Tukaram Mundhe berkata, 'Saya telah bekerja hanya sesuai undang-undang. Sistem kerja saya tidak mengancam siapa pun tetapi didasarkan pada prioritas. Selain itu, ini terikat waktu dan karenanya, berorientasi pada hasil. Saya percaya bahwa mosi tidak percaya ini tidak melawan saya tetapi melawan pemerintahan yang baik. Enam bulan terakhir saya telah mencoba untuk menerapkan sistem pada tempatnya. Saya telah bekerja dengan sangat transparan. Pekerjaan ini digerakkan oleh proses dan berorientasi pada hasil. ' [3] The Hindustan Times • Pada tanggal 8 Juni 2020, Kantor Polisi Ganeshpeth mendaftarkan FIR terhadap kepala sipil Tukaram Mundhe karena melanggar pembatasan kuncian dengan menghadiri acara yang dihadiri oleh 200 orang. [4] The Times of India • Pada 28 Juni 2020, mantan pejabat Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) mengajukan pengaduan polisi terhadap Tukaram Mundhe atas penghinaan dan pelecehan. Dia menulis dalam keluhannya bahwa Mundhe ingin dia mengungkapkan beberapa informasi internal tentang departemen NSSCDCL, yang tidak dia setujui. Ini membuat Mundhe marah, dan dia mulai mengganggunya dengan membuat komentar yang menghina. [5] The Times of India
Hubungan & Lainnya
Status pernikahan	Menikah
Tanggal Pernikahan	Tahun: 2009
Keluarga
Istri / Pasangan	Archana Mundhe
Orangtua	Ayah - Haribhau Mundhe Ibu - Aasrabai Mundhe
Saudara kandung	Saudara - Ashok Mudhe (Kolektor)
Anak-anak	Mereka - Agastya Mundhe Putri - Ashana Mundhe
Faktor Uang
Gaji (perkiraan)	Rs 1,44,000 (sebagai petugas IAS) [6] embibe.com

Beberapa Fakta Yang Kurang Diketahui Tentang Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe adalah petugas IAS kader Maharashtra angkatan 2005. Dia dikenal sebagai salah satu perwira paling jujur ​​dan lurus di India.

• Tukaram Mundhe lahir dari keluarga petani kelas menengah ke bawah yang tinggal di sebuah rumah yang terbuat dari batu bata lumpur. Dia menghabiskan masa kecilnya dengan bekerja di ladangnya. Hari itu dimulai dengan aktivitas pagi hari di sawah, dilanjutkan dengan sekolah dan kemudian kembali lagi di pertanian. Tidak seperti anak-anak istimewa lainnya, dia tidak bisa bermain setelah kembali dari sekolah atau bahkan selama liburan.
  

• Desanya sering mengalami pemadaman listrik yang lama, sehingga dia sering harus bangun di tengah malam (saat listrik akan kembali) untuk menyiram tanaman.

• Dari memagari, menggali sumur, menabur benih, melakukan tugas berat di ladang siang dan malam, bahkan pada hari-hari ketika ladang ditutup, hingga menjual hasil pertanian di pasar, dia melakukan semuanya.

• Hal terbaiknya adalah Mundhe tidak pernah menyalahkan keluarganya atas kesulitan yang harus dia alami selama masa kecilnya. Dia selalu memahami situasi di mana keluarganya tinggal. Dia berkata,
  

  Ibu saya yang melakukannya, ayah saya yang melakukannya, jadi saya secara alami cenderung melakukannya. Dan saya tidak berpikir saya melakukannya dengan enggan. Saya melakukannya dengan sukarela. Disiplin, hutang, dan cara berfungsi itu masuk ke dalam hidup saya cukup awal. Saya sangat fokus sejak awal, dalam pekerjaan dan studi saya. '

• Setelah melakukan kelas 10 Mundhe meninggalkan desanya dan pindah ke Aurangabad untuk studi yang lebih tinggi.

• Saat Tukaram pindah ke Aurangabad, dia mengalami guncangan budaya. Seorang anak laki-laki yang berasal dari desa kecil tidak terbiasa dengan cara hidup modern di kota. Dia tidak tahu tentang surat kabar, mal, dan bioskop. Pada usia 16 tahun dia melihat film untuk pertama kalinya.

• Mundhe menyelesaikan kelas 12 dan kemudian masuk ke perguruan tinggi negeri untuk melanjutkan kelulusannya.

• Setelah menyelesaikan kelulusannya pada tahun 1996, Mundhe mendaftar di Institut Negara untuk Karir Administratif, sebuah pusat pelatihan untuk persiapan layanan sipil di Mumbai, dan secara bersamaan mendaftar di pasca-kelulusan.

• Mundhe mencoba tiga kali ujian pegawai negeri antara 1997 sampai 2000, tapi dia gagal lulus. Selanjutnya, ia muncul untuk Ujian Pegawai Negeri Sipil (MPSC) pada tahun 2001 dan memecahkannya dengan nyaman. Dia terpilih untuk jabatan kelas-2 di departemen keuangan Maharashtra.

• Karena proses bergabung yang lama, ia mulai mengajar di perguruan tinggi swasta dan mengajar di sana selama dua bulan. Dia kemudian mengambil kuliah kontrak di Ismail Yusuf College di Mumbai dan tinggal di sana sampai tahun 2003.

• Pada tahun 2003, ia meninggalkan pekerjaan kontraknya di Perguruan Tinggi Ismail Yusuf dan kembali mempersiapkan diri untuk Ujian Pegawai Negeri Sipil. Pada tahun 2004, ia muncul untuk upaya terakhirnya di UPSC CSE. Kali ini, dia tidak hanya menyelesaikannya tetapi juga mengamankan peringkat ke-20 di antara semua kandidat. ^[7] cseplus.nic.in Dia terpilih sebagai petugas IAS dan diberi jatah kader rumahnya di Maharashtra.

  

  Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004 marksheet

  
  
  

• Mengingat masa lalunya, kata Mundhe,
  

  Di sela-sela itu, ayah saya mengalami serangan lumpuh pada tahun 2000. 2000-2004 adalah waktu yang sangat sulit bagi saya. Tetapi pada saat-saat seperti inilah kemampuan Anda untuk membuat keputusan mulai berperan. Itu juga membantu saya tumbuh sebagai individu. Sementara itu, pelatihan MPSC membantu saya memahami fungsi pemerintah sampai batas tertentu. ”

• Sebagai bagian dari pelatihannya, Tukaram menerima jabatan pertamanya sebagai Kepala Dinas Kotamadya blok Barshi di Solapur. Selama masa pelatihannya, Tukaram mengambil keputusan yang kuat dan menyelesaikan banyak tugas utama. Dia menghancurkan lebih dari 15.000 perambahan tidak sah, menghentikan industri yang tidak sah, menghentikan beberapa kegiatan ilegal, dll. Dia juga meminta warga untuk mengikuti hukum dan ketertiban atau tetap siap untuk tindakan tegas.

  

  Tukaram Mundhe menyampaikan pidatonya di depan umum

• Setelah menyelesaikan pelatihannya, Mundhe ditugaskan sebagai Asisten Kolektor Deglur, Nanded. Selama 4 bulan bertugas di Delgur, Mundhe meningkatkan kualitas air, menangani ratusan permintaan publik yang tertunda, dan mengambil tindakan tegas terhadap mafia pasir. Sejak itu, Mundhe mulai menerima ancaman pembunuhan dan diberi keamanan tambahan dari polisi.

  

  Tukaram Mundhe di tambang pasir di Nanded

• Dia menghadapi kemarahan orang-orang yang berkuasa karena tindakannya mengganggu bisnis ilegal mereka. Akibatnya, Mundhe dipindahkan ke Nagpur di mana dia bergabung sebagai CEO Zilla Parishad. Pada hari pertama penempatannya, Mundhe mengunjungi beberapa sekolah yang ditutup karena para guru pergi menghadiri rapat tanpa intimidasi. Keesokan harinya, dia menangguhkan semua guru yang hilang dari tugas. Setelah itu, semua orang mulai mematuhi aturan dan tingkat ketidakhadiran guru berkurang dari 12 persen menjadi sekitar 2 persen selama masa jabatannya. Demikian pula, ia meningkatkan fasilitas medis dan juga menangguhkan dokter yang sedang bertugas karena ketidakberesan dalam skema pemerintah. Persalinan institusional di rumah sakit meningkat dari 2 persen menjadi 9 persen dalam masa jabatannya. Mundhe juga menikah saat dia ditempatkan di sana.

• Selama beberapa tahun berikutnya, Mundhe bekerja sebagai komisaris suku tambahan di Nashik (dari Maret 2009 hingga Juli 2009), CEO Zilla Parishad di Washim (dari Juli 2009 hingga Juni 2010), CEO KVIC di Mumbai (Juni 2010 hingga Juni 2011 ), dan kolektor dan hakim distrik Jalna (Juni 2011 hingga September 2012). Mundhe melanjutkan gayanya dalam melakukan pekerjaan dan meninggalkan jejak tata kelola yang baik di mana pun dia ditempatkan.

• Tukaram Mundhe bekerja sebagai komisaris gabungan Pajak Penjualan (divisi investigasi) Mumbai dari September 2012 hingga November 2014. Dia menjabat selama hampir 26 bulan. Itu adalah tugas terlama dalam karirnya. Kabarnya, selama masa jabatannya, departemen tersebut mengalami pemulihan pajak tertinggi sebesar Rs 310 crores, yang lebih dari dua kali lipat dari target tahunan.

• Setelah itu, dia dipindahkan ke Solapur, sebuah distrik rawan kekeringan, yang dialiri oleh kapal tanker air. Mundhe menemukan bahwa akar penyebab kelangkaan air adalah penggunaan sumber daya air yang tidak ilmiah dan spontan di daerah tersebut. Dia merumuskan rencana konservasi air yang melibatkan tiga prinsip utama, perawatan area, perawatan lahan terkuras, dan penggunaan air secara ilmiah. Ia melibatkan warga sekitar untuk ambil bagian dan berkontribusi dalam program tersebut dan mengubahnya menjadi gerakan massa. Program tersebut juga mencakup berbagai insentif dan disinsentif sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan oleh masyarakat. Hasilnya, dengan kontribusi dan partisipasi masyarakat, perawatan saluran drainase ditingkatkan, dan lebih dari tiga puluh ribu sumur diisi ulang di 282 desa.

  

  Tukaram Mundhe bersama dengan waterman India, Shri Rajendra Singh, memeriksa pekerjaan konservasi air di Solapur

• Selama masa jabatan Mundhe di Solapur, masalah buang air besar sembarangan berkurang, pendapatan dari pertambangan naik dua kali lipat, dan jumlah pinjaman tanaman juga meningkat lebih dari tiga kali lipat. Melihat banyaknya pekerjaan yang dilakukan oleh Mundhe, dia dianugerahi penghargaan kolektor terbaik oleh CM Maharashtra, Devendra fadnavis .

  

  Mantan CM Maharashtra Devendra fadnavis mengucapkan selamat kepada Tukaram Mundhe dengan penghargaan The Best Collector

• Selama masa jabatannya sebagai Komisaris Kota Navi Mumbai, dia memulai berbagai inisiatif dan proses inovatif. Ini termasuk; sistem penanganan keluhan online, kemudahan berbisnis, inisiatif cashless, inisiatif pengelolaan limbah padat, dan program berjalan bersama komisaris.
  

• Mundhe telah melihat banyak transfer dalam kariernya, konon, sebagian besar terjadi karena perselisihannya dengan politisi. Hingga Agustus 2020, Mundhe telah dimutasi untuk ke-15 kalinya dalam 15 tahun masa tugas administrasinya.

• Rekan sekumpulannya tidak hanya melihat dia sebagai orang yang jujur, jujur, dan pengatur tugas yang keras, tetapi juga sebagai orang yang tidak memiliki pendekatan realistis. Salah satu teman sekamarnya berkata dalam sebuah wawancara dengan The Times of India,
  

  Selama interaksi kami dengannya, kami selalu mengatakan kepadanya untuk tidak terlalu banyak membahas masalah tertentu. Dia tidak mengindahkan nasihat kami dan sekarang dia yang menanggung akibatnya. Kami berada dalam tatanan demokrasi, kami tidak dapat mengabaikan perwakilan terpilih. Transfer adalah bagian dari birokrasi India, tetapi 15 transfer dalam 15 tahun pelayanan tampaknya buruk. ”

Referensi / Sumber:[ + ]